3 ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล และวิธีแก้ปัญหาง่ายๆ

 

ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล ในภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน ในปัจจุบันส่งผลกระทบต่อธุรกิจทุกด้าน และรวมถึงการตอบสนองความจำเป็นทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ที่แผนกทรัพยากรบุคคลไม่เคยเผชิญในทศวรรษที่ผ่านมา ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล - ในขณะที่ดูเหมือนซับซ้อน แต่จริงๆ แล้วมีวิธีแก้ปัญหาที่ค่อนข้างง่ายสำหรับบริษัทที่มีซอฟต์แวร์ HR ที่เหมาะสม และวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความเป็นผู้นำ การมีส่วนร่วม ความหลากหลาย และความยืดหยุ่น:

 1. รักษาความสามารถสูงสุด

รักษาความสามารถสูงสุด

 

บริษัทส่วนใหญ่ มองว่าการสรรหาบุคลากรเป็นความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุด แต่การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งมีตำแหน่งสำคัญกว่าการสรรหาอย่างแน่นอน การรักษาพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยลดความต้องการในการค้นหาผู้มีความสามารถใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังช่วยจัดหาวัตถุดิบในการส่งเสริมบุคคลในองค์กรให้ดำรงตำแหน่งผู้นำอีกด้วย

วิธีแก้ไข: การมุ่งเน้นไปที่การรักษาพนักงาน สามารถเสริมสร้างความภักดีของพนักงานในช่วงระยะเวลาการจ้างงานที่ยาวนานขึ้น และลดต้นทุนการสรรหาการฝึกอบรมการปฐมนิเทศ และการดำเนินงาน กลยุทธ์การรักษาพนักงานร วมถึงการส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัท ที่น่าดึงดูด การมีส่วนร่วมของพนักงานในการสื่อสารสองทาง การเสนอสิ่งจูงใจ และการยอมรับ และแสดงความเคารพต่อคนงานในทุกระดับ ทุกการดำเนินงานของบริษัท ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารหลายแห่งขอสงวนรางวัลสูงสุดสำหรับบริกรที่เป็นที่นิยม และพ่อครัวที่มีชื่อเสียง แต่ไม่มีร้านอาหารใดที่สามารถดำเนินการได้ หากไม่มีเครื่องล้างจาน และเครื่องขัดหม้อในการดำเนินงานหลังบ้าน เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องให้การยอมรับสร้างแรงบันดาลใจทั่วทั้งองค์กรของคุณ ไม่ใช่เฉพาะกับพนักงานที่มีโปรไฟล์งานสูงสุด

 2. ดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด

ดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด

 

การดึงดูดผู้มีความสามารถ เป็นหนึ่งในความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด และในปัจจุบันวัฒนธรรมดิจิทัลบนอุปกรณ์เคลื่อนที่มักไม่สามารถสร้างความภักดีขององค์กร ที่ช่วยให้ บริษัทต่างๆ สามารถรักษาพนักงานไว้ได้ ในรุ่นที่ผ่านมา คนรุ่นมิลเลนเนียลมีความอ่อนไหวต่อการลาออกจากงานโดยเฉพาะ โดยมักเกิดจากเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับเงิน เหตุผล เช่น วัฒนธรรมของบริษัท และชื่อเสียงทางธุรกิจ

วิธีแก้ปัญหา: ด้วยการใช้ซอฟต์แวร์ทรัพยากรบุคคลและเครื่องมือ HR ที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสม บริษัทต่างๆ สามารถสร้างการนำเสนอทางออนไลน์ที่น่าดึงดูด ซึ่งแสดงถึงวัฒนธรรมความสำเร็จ และค่านิยมหลักของแต่ละบริษัท แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถมีส่วนร่วม โดยช่วยพัฒนาแผนการสรรหาเชิงกลยุทธ์ที่คำนึงถึงเป้าหมายทางธุรกิจ และความพยายามในการสรรหาที่แข่งขัน การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูง เป็นทางออกเดียวที่แข็งแกร่งที่สุด สำหรับความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลมากมาย รวมถึงความพยายามในการสรรหาบุคลากร ผู้ที่รับผิดชอบในการจ้างงานสามารถแบ่งปันข้อมูลกับผู้รับสมัครที่เป็นเป้าหมายได้ ก่อนที่พวกเขาจะพร้อมที่จะเปลี่ยนงาน ซึ่งรวมถึงการเผยแพร่โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพกิจกรรมที่ บริษัทสนับสนุน และการแบ่งปันแบบเพียร์ทูเพียร์ การส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีความหลากหลาย ความโปร่งใสการสนับสนุน สาเหตุทางสังคม และแนวทางการจ้างงานที่ครอบคลุม เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับแนวหน้า

 3.สร้างผู้นำจากภายในบริษัท

สร้างผู้นำจากภายในบริษัท

 

ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลชั้นนำ ได้แก่ การดึงดูด และรักษาผู้มีความสามารถระดับแนวหน้า และวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้ คือการพัฒนาผู้นำจากภายในบริษัท ความเป็นผู้นำได้รับการระบุทั่วโลกว่า เป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของแผนกทรัพยากรบุคคล และผู้จัดการ บริษัท ผู้บริหารระดับสูง และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญ ในการปลูกฝังลักษณะความเป็นผู้นำให้กับพนักงานที่มีอยู่

วิธีแก้ปัญหา: การสร้างทีม สร้างโอกาสให้คนงานก้าวขึ้น และเป็นเจ้าของแนวคิดใหม่ ๆ ผู้จัดการสามารถสร้างค่านิยมความเป็นผู้นำ โดยการแสดงให้เห็น สนับสนุนพวกเขา และกระตุ้นให้สมาชิกในทีมพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำเหล่านั้น ผ่านการฝึกปฏิบัติ ผู้บริหารระดับสูงสามารถสนับสนุนกระบวนการนี้ได้ โดยให้เงินสนับสนุน บริการสนับสนุนด้านการบริหาร และแผนกทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ บริหารโครงการเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงโครงการฝึกอบรมการฝึกอบรมข้าม โอกาสทางการศึกษา โปรแกรมการรับรอง และโอกาสในการเป็นผู้นำโครงการพิเศษ

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

วิธีใช้คิวอาร์โค้ดบันทึกเวลาเข้า-ออกงาน

กำหนดตารางกะงานด้วย Weladee

ลดการทำงานล่วงเวลาของพนักงาน